مدل های برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

در این مقاله به بررسی موضوع مدل های برنامه ریزی استراتژیک پرداخته ایم. در ابتدا ضمن ارائه مقدمه ای بر مدل های برنامه ریزی استراتژیک، تعریفی از آن نیز مطرح نموده ایم. در ادامه عناصر اساسی مدل های استراتژیک را بررسی نموده ایم. سپس مزایا و دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک را توضیح داده ایم و در نهایت به تفصیل مدل های برنامه ریزی استراتژیک را تشریح کرده ایم. می توان گفت با مطالعه این مقاله به فهم مناسبی در زمینه موضوع مدل های برنامه ریزی استراتژیک دست خواهید یافت. در آخر می توانید دیدگاه ها و نظرات خود را با دیگران به اشتراک بگذارید.

مقدمه ای بر مدل‌ های برنامه ریزی استراتژیک

مدل‌ های کسب‌ و کار جدید، اختلالات جهانی و نیاز به تغییرات سریع، رویکرد های مختلفی را برای برنامه ریزی استراتژیک، که به عنوان مدل‌ های برنامه ریزی استراتژیک نیز شناخته می‌ شوند، الهام بخشید. نکته مشترک همه مدل‌ های برنامه ریزی این است که به شما کمک می‌ کنند استراتژی‌ ها را به عمل تبدیل کنید و هدفشان ارائه ساختار در فرآیند ایجاد یک برنامه استراتژیک است. اما اکنون چارچوب‌ های بی‌شماری وجود دارد که هر کدام رویکرد خاص خود را دارند. ما چند مدل برنامه ریزی استراتژیک محبوب را در یک جا خلاصه کرده‌ایم تا بتوانید در کمترین زمان برنامه استراتژیک خود را بسازید.

مدل برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

مدل برنامه ریزی استراتژیک یک اصطلاح جمعی برای چندین عنصری است که در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک نقش دارند. اجزای اصلی یک مدل برنامه ریزی استراتژیک عبارتند از:

• یک ساختار الگو برای ایجاد اهداف استراتژیک.
• یک ساختار مدیریتی منعطف برای کمک به شما در مدیریت و پیگیری استراتژی خود.

می‌توانید مدل‌ های برنامه ریزی استراتژیک را به عنوان “الگو هایی” در نظر بگیرید که می‌توانید ایده‌ های خود را در آن‌ها وارد کنید. در نهایت، شما با یک برنامه استراتژیک منطقی ساختاریافته روبرو خواهید شد که یک نقشه راه استراتژیک واضح برای دستیابی به اهداف تجاری شما ارائه می‌دهد.

بیشتر بخوانید: برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

 عناصر اساسی مدل های برنامه ریزی استراتژیک مؤثر

اکنون که تعریف کردیم مدل برنامه ریزی استراتژیک در واقع چیست، بیایید کمی عمیق‌تر به هر عنصری که باید شامل شود نگاه کنیم. ساختار به عناصر مختلف برنامه استراتژیک شما و نحوه تناسب آن‌ ها با یکدیگر اشاره دارد. به عنوان مثال، ساختار شما ممکن است با بیانیه چشم‌ انداز و ماموریت شروع شود، سپس به ارزش‌ ها، حوزه‌ های تمرکز و هر تعداد سطح هدف جریان یابد. حاکمیت به نحوه پیگیری و گزارش‌ دهی اجرای استراتژی شما اشاره دارد. برنامه ریزی یا استراتژی: از کجا شروع کنیم؟ قبل از اینکه به بخش برنامه ریزی این مقاله بپردازیم، بیایید یک ابهام رایج در مورد استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک را روشن کنیم. تفاوت چیست و کدام یک اول می‌آید؟
اول، استراتژی را با برنامه اشتباه نگیرید. به طور خلاصه، استراتژی عمل انجام دادن انتخاب‌های استراتژیک است، در حالی که برنامه یک نقشه راه با جدول زمانی، مسئولان و نتایج قابل تحویل است. قبل از تهیه برنامه خود، باید درک بهتری از محیط کسب‌وکار داخلی و خارجی خود به دست آورید تا بتوانید انتخاب‌های استراتژیک انجام دهید و ابتکارات را اولویت‌بندی کنید. «قلب استراتژی، جفت متوازن «کجا بازی کنیم» و «چگونه برنده شویم» است.» – راجر مارتین (Roger Martin)، نویسنده پرفروش و مشاور استراتژی.  شما همیشه باید با تحلیل استراتژیک شروع کنید. از طریق این فرآیند، شما قادر خواهید بود مزیت رقابتی را شناسایی نمایید، ظرفیت سازمانی را ارزیابی کنید، عوامل خارجی که ممکن است بر استراتژی شما تأثیر بگذارند را تجزیه و تحلیل نمایید و فرصت‌های دیگری را که می‌توانید از آن‌ها بهره‌برداری کنید، بیابید. می‌توانید از چندین ابزار تحلیل استراتژیک استفاده کنید، زیرا هر کدام هدف خاص خود را دارند. در اینجا لیستی از محبوب‌ترین ابزارها و چارچوب‌های استراتژیک وجود دارد که می‌توانند به شما در طوفان فکری استراتژی خود کمک کنند:

• چارچوب وی آر آی او (VRIO)
• تحلیل سوات (SWOT)
• تحلیل پستل (PESTLE)
• پنج نیروی پورتر
• ماتریس GE
• ماتریس آنسوف
• مدل 7S مکینزی
• استراتژی اقیانوس آبی

هنگامی که تصویر روشنی از جایی که می‌خواهید سازمانتان در آینده نزدیک و بلندمدت باشد و جایی که نمی‌خواهید باشد، داشته باشید، می‌توانید شروع به ساختن یک برنامه استراتژیک کنید که شما را به مقصدتان برساند. و اینجاست که مدل‌های برنامه ریزی استراتژیک وارد عمل می‌شوند. هر سازمانی منحصر به‌ فرد است و نیاز های ذینفعان متفاوتی دارد. بنابراین، هر برنامه استراتژیک منحصر به‌ فرد است. هدف در اینجا این است که قبل از پرداختن به جزئیات، دیدگاهی در مورد نحوه رویکرد به برنامه ریزی خود به شما ارائه دهیم. در ادامه، نمونه‌هایی از مدل‌های برنامه ریزی استراتژیک را خواهید یافت که شامل ساختار و حاکمیت می‌شوند، زیرا هر دو برای اجرای برنامه استراتژیک شما حیاتی هستند. زیرا، اگر راه مؤثری برای اجرای آن نداشته باشید، داشتن یک استراتژی عالی روی کاغذ چه فایده‌ای دارد؟

بیشتر بخوانید:‌ نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

مزایای مدل های برنامه ریزی استراتژیک

مزایای استفاده از مدل های برنامه ریزی استراتژیک عبارتند از:

تعیین جهت و تمرکز

مدل های برنامه ریزی استراتژیک به سازمان ها کمک می کنند تا اهداف بلندمدت خود را مشخص کرده و تمام تلاش ها را در یک راستا متمرکز کنند. این امر از پراکندگی منابع و انرژی جلوگیری می کند.

بهبود تصمیم گیری

با داشتن یک چارچوب استراتژیک، مدیران می توانند تصمیمات آگاهانه تری بگیرند که با اهداف کلی سازمان همسو باشد. این مدل ها اطلاعات و تحلیل های لازم برای ارزیابی گزینه های مختلف را فراهم می کنند.

افزایش کارایی و بهره وری

برنامه ریزی استراتژیک به شناسایی و بهینه سازی فرآیندهای داخلی کمک می کند. با تعیین اولویت ها و تخصیص موثر منابع، سازمان می تواند عملکرد کلی خود را بهبود بخشد.

ایجاد مزیت رقابتی

از طریق تحلیل محیط خارجی و داخلی، سازمان می تواند نقاط قوت خود را شناسایی کرده و از فرصت های بازار بهره ببرد. این امر به ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار کمک می کند.

بهبود ارتباطات و هماهنگی

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک معمولاً شامل مشارکت ذینفعان مختلف است. این امر به بهبود ارتباطات، ایجاد درک مشترک از اهداف و افزایش هماهنگی بین بخش های مختلف سازمان منجر می شود.

افزایش انگیزه و تعهد کارکنان

وقتی کارکنان درک روشنی از اهداف سازمان و نقش خود در دستیابی به آن ها داشته باشند، انگیزه و تعهدشان افزایش می یابد. برنامه ریزی استراتژیک می تواند این شفافیت را ایجاد کند.

آمادگی برای تغییرات

مدل های برنامه ریزی استراتژیک به سازمان ها کمک می کنند تا تغییرات محیطی را پیش بینی کرده و برای مقابله با چالش ها و بهره برداری از فرصت های جدید آماده شوند.

ارزیابی عملکرد

برنامه ریزی استراتژیک معیارهایی را برای ارزیابی عملکرد تعیین می کند. این امر به سازمان کمک می کند تا پیشرفت خود را رصد کرده و در صورت نیاز، اقدامات اصلاحی انجام دهد.

کاهش ریسک

با شناسایی و تحلیل ریسک های احتمالی، سازمان می تواند استراتژی هایی را برای کاهش یا مدیریت این ریسک ها تدوین کند.

بیشتر بخوانید: مهم ترین مزایای برنامه‌ ریزی استراتژیک فروش چیست؟

مدل برنامه ریزی استراتژیک آبشاری

مدل آبشاری بدون شک مؤثرترین نمونه از یک مدل برنامه ریزی استراتژیک است که می‌توانید پیدا کنید. درک آن ساده و اجرای آن آسان است و اجرای استراتژی شما را تسهیل می‌کند. ساختار ساده آن برای سازمان‌ها و تیم‌هایی با هر اندازه و در هر صنعتی مناسب است. بیایید به عناصر کلیدی مدل برنامه ریزی استراتژیک آبشاری، ساختار و حاکمیت آن بپردازیم.

عناصر ساختاری مدل استراتژیک آبشاری:

• بیانیه چشم‌انداز خود را مشخص کنید. این بیانیه (ها) شرح می‌دهد که چرا سازمان وجود دارد، یعنی هدف اساسی آن.
• ارزش‌های شرکت خود را تعریف کنید. شرح دهید که چگونه می‌خواهید سازمان شما در حالی که برای رسیدن به چشم‌انداز خود تلاش می‌کند، رفتار کند.
• حوزه‌های تمرکز خود را ایجاد نمایید. آن‌ها حوزه‌های کلیدی را بیان می‌کنند که تلاش‌های خود را برای کمک به تحقق چشم‌اندازتان بر آن‌ها متمرکز خواهید کرد.
• اهداف خود را ایجاد کنید. اهداف استراتژیک شما به طور مشخص‌تر نتایجی را که می‌خواهید تحت هر یک از حوزه‌های تمرکز خود به دست آورید، تعریف می‌کنند.
• شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) خود را تعریف نمایید. هر یک از اهداف شما باید حداقل یک یا دو KPI داشته باشد تا به شما کمک کند اندازه‌گیری کنید که آیا به نتایج مطلوب خود (اهداف) نزدیک هستید یا خیر.
• پروژه‌های خود را ایجاد کنید. این‌ها یکی از مهم‌ترین عناصر در مدل برنامه ریزی استراتژیک شما هستند، زیرا دقیقاً بیان می‌کنند که برای دستیابی به اهداف خود چه اقداماتی انجام خواهید داد.

عناصر حاکمیتی مدل استراتژیک آبشاری:

• گزارش‌های استراتژیک ماهانه

اعضای تیم می‌توانند گزارش‌هایی در سطح هدف، تیم، فرد، KPI و اقدام ایجاد کنند. کاربران با استفاده از سیستم مناسب می‌توانند متن، نمودار و جدول را به گزارش‌ های خود اضافه کنند تا زمینه بیشتری برای خواننده فراهم نمایند.

• به‌روزرسانی‌های پروژه

این‌ها به‌روزرسانی‌های موردی هستند که در سطح پروژه برنامه انجام می‌شوند و شامل به‌روزرسانی‌های کلی مدیریت پروژه و پیشرفت هستند.

• داشبوردهای KPI

علاوه بر ارائه داده‌های بی‌درنگ، به کاربران این امکان را می‌دهند که با استفاده از منابع داده موجود، به گذشته نگاه کنند و بفهمند در طول زمان چه اتفاقی افتاده است. داشبوردهای زنده برای شناسایی انحرافات از سطوح تحمل KPI، توضیح تفاوت و تعیین یک برنامه اقدام برای حل مشکل ضروری هستند. هنگامی که عناصر هدف و حاکمیت این مدل برنامه ریزی استراتژیک را با هم ترکیب می‌کنید، مجموعه کاملی از ابزارها را به دست می‌آورید که می‌توانید نه تنها برای ایجاد برنامه خود، بلکه برای اجرای آن نیز از آن‌ها استفاده کنید.

بیشتر بخوانید: نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک رایگان چیست؟ بهترین نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک

• مدل هوشین کانری ( Hoshin Kanri )

مدل هوشین کانری یک مدل برنامه ریزی استراتژیک است که سازمان‌ها از آن برای ایجاد تمرکز مداوم در سطوح مختلف ساختار خود استفاده می‌کنند. این امر آن را برای سازمان‌های بزرگ با سطوح مختلف مدیریت، از جمله مدیریت اجرایی “سطح بالا”، “مدیران میانی” و کارکنان “خط مقدم” ایده‌آل می‌سازد.

عناصر ساختاری مدل استراتژیک هوشین کانری:

• اولین سطح مدل برنامه ریزی استراتژیک هوشین کانری به چشم‌ انداز شما اشاره دارد. افقی دوردست که هر آنچه در زیر آن قرار دارد را راهنمایی می‌کند.
• سپس به استراتژی‌ های ۳ تا ۵ ساله خود می‌رسید. این‌ها خلاصه‌های سطح بالایی از آنچه می‌خواهید (به صورت کیفی و کمی) به دست آورید، هستند.
• در زیر آن، اهداف سالانه خود را تعریف می‌کنید که بین بخش‌های مختلف تقسیم می‌شوند.
• در نهایت، موارد اقدام خود را تعیین می‌کنید. آن‌ها کارهای مشخصی هستند که برای رسیدن به اهداف سالانه خود انجام خواهید داد.

عناصر حاکمیتی مدل استراتژیک هوشین کانری:

• بررسی‌های ماهانه

این بررسی‌ها در مقابل اهداف سالانه انجام می‌شوند و از صاحبان اهداف می‌خواهند که به‌روزرسانی‌های پیشرفت توصیفی ارائه دهند.

• بررسی‌های سالانه

این بررسی‌ها نیز در مقابل اهداف سالانه انجام می‌شوند. با این حال، آن‌ها در پایان دوره زمانی اتفاق می‌افتند و شامل یک نقطه تصمیم‌گیری در مورد اینکه آیا هدف سالانه را به عنوان تکمیل شده علامت‌گذاری کنید یا آن را به سال دیگری منتقل کنید، می‌شوند. روش‌های مختلفی برای پیاده‌ سازی مدل برنامه ریزی استراتژیک هوشین کانری وجود دارد. در بالا یک توضیح ساده‌شده ارائه شده است که بیشتر عناصر اصلی را پوشش می‌دهد.

بیشتر بخوانید:‌ برنامه‌ ریزی استراتژیک شرکت چیست؟

•  اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)

مدل OKR یک چارچوب تعیین هدف و برنامه ریزی است که بر مجموعه‌های سه ماهه OKR متمرکز است و توسط هر سطح مدیریتی در سازمان بررسی می‌شود.

عناصر ساختاری مدل استراتژیک OKR:

• اهداف

این‌ها نتیجه‌ای را که در سه ماهه جاری به دنبال آن هستید، شرح می‌دهند.

• نتایج کلیدی

این‌ها معیارهای خاصی هستند که پیشرفت شما را به سوی هدف در قالب اعداد توصیف می‌کنند.

• ابتکارات

این‌ها وظایف یا پروژه‌هایی هستند که در مقابل هر یک از نتایج کلیدی شما قرار می‌گیرند. پس از تکمیل، باید به شما در دستیابی به نتایج کلیدی کمک کنند.

عناصر حاکمیتی مدل استراتژیک OKR:

• بررسی‌های هفتگی

هر نتیجه کلیدی باید یک بررسی هفتگی داشته باشد که سطح اطمینان شما در دستیابی به آن OKR، برنامه اقدام و به‌روزرسانی‌های کلی پیشرفت را پوشش دهد.

• بررسی سه ماهه

برای هر هدف، باید یک بررسی رسمی سه ماهه انجام شود که در آن به آن OKR یک “امتیاز” (معمولاً از 0 تا 1) داده می‌شود و تصمیمی در مورد اینکه در سه ماهه بعد با آن OKR چه باید کرد، گرفته می‌شود.

بیشتر بخوانید: دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

 

 

• کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن که به عنوان BSC نیز شناخته می‌شود به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد کسب‌وکار را با سازماندهی شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در چهار حوزه تمرکز: مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد، هدایت و ارزیابی کنند.

عناصر ساختاری کارت امتیازی متوازن:

• چهار دیدگاه که به عنوان حوزه‌های تمرکز شما عمل می‌کنند.
• اهداف استراتژیک که در آن نتایج مطلوب خود را تعریف می‌کنید.
• پروژه‌هایی که ابتکارات خاص، جدول زمانی و منابع را مشخص می‌کنند.
• KPIهایی که پیشرفت و موفقیت را اندازه‌گیری می‌کنند.

عناصر حاکمیتی کارت امتیازی متوازن:

• داشبوردهای استراتژی که در آن باید وضعیت بی‌درنگ هر دیدگاه و خلاصه اهداف کلیدی، پروژه‌ها و KPI های خود را مشاهده کنید.
• گزارش‌های هفتگی یا ماهانه که در آن هر مالک به‌روزرسانی‌های پیشرفت و برنامه‌های اقدام کوتاه‌مدت را ارائه می‌دهد.
• نقشه استراتژی نشان می‌دهد که چگونه چهار دیدگاه لایه‌بندی شده‌اند و ارتباطات علت و معلولی بین اهداف استراتژیک وجود دارد.

بیشتر بخوانید: برنامه ریزی استراتژیک چابک چیست؟

مدل برنامه ریزی استراتژیک وی تو ام او ام (V2MOM)

V2MOM یکی از ساده‌ترین مدل‌های برنامه ریزی و همسویی استراتژیک موجود است. این مدل که توسط مارک بنیوف، یکی از بنیانگذاران سیلزفورث (Salesforce)، توسعه یافته است، به شما کمک می‌کند تا همسویی را در سراسر سازمان خود پیاده‌سازی و هدایت کنید. این مدل می‌تواند در انواع سازمان‌ها، از جمله کسب‌ و کارهای کوچک، استارت‌آپ‌ها و سازمان‌ های غیر انتفاعی استفاده شود. V2MOM به عنوان یک رویکرد بالا به پایین، در تمام سطوح سازمان شما، از جمله واحد تجاری، بخش، تیم یا فرد، مقیاس‌پذیر است. با این حال، اگر سازمان شما جزیره‌ای باشد، این مدل کار نخواهد کرد، زیرا هر سند V2MOM باید با طرح V2MOM سطح بالا همسو باشد.

عناصر ساختاری V2MOM:

• چشم‌انداز. اینجاست که چشم‌انداز خود را از آینده تعریف می‌کنید.
• ارزش‌ها. مجموعه‌ای از ارزش‌ها که فرهنگ شرکت شما را هدایت می‌کنند.
• روش‌ها. اهداف استراتژیک، پروژه‌ها یا سایر ابتکارات استراتژیک که به سازمان شما کمک می‌کند یک قدم به چشم‌انداز خود نزدیک‌تر شود.
• موانع. در مقایسه با سایر مدل‌ها، این یک عنصر منحصر به فرد است. باید تمام موانع و خطرات احتمالی را که می‌توانند مانع اجرای طرح شوند، شناسایی کند.
• معیارها. مجموعه‌ای از KPIها که عملکرد و پیشرفت شما را اندازه‌گیری می‌کنند.

عناصر حاکمیتی V2MOM:

• رویکرد اصلی V2MOM فقط ساختار را مشخص می‌کند، اما راه حلی برای پیگیری و اندازه‌گیری عملکرد ارائه نمی‌دهد.
• داشبوردهای استراتژی قابل تنظیم که در آن تیم‌های رهبری و اعضای تیم می‌توانند بینشی در مورد آنچه در سراسر سازمان یا در مورد ابتکارات خاص اتفاق می‌افتد، به دست آورند.
• گزارش‌هایی که داده‌های خام گذشته را به طور عمیق تجزیه و تحلیل می‌کنند و آن را به روایت‌های عملی برای جلسات بررسی منظم و تصمیم‌گیری سریع‌تر تبدیل می‌کنند.

بیشتر بخوانید:‌شاخص کلیدی عملکرد (KPI) چیست؟

مدل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک در مقابل چارچوب‌ های استراتژیک

قبل از اینکه وارد فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شوید، مهم است که بین چارچوب‌ های استراتژی و مدل‌ های برنامه ریزی استراتژیک تمایز قائل شوید. منابع آنلاین این اصطلاحات را به جای یکدیگر استفاده می‌کنند، اما در واقع کاملاً متفاوت هستند. مدل‌ های برنامه ریزی استراتژیک راهی برای ساختاربندی اطلاعات استراتژی و محتوای برنامه استراتژیک شما فراهم می‌کنند. چارچوب‌های استراتژیک، از جمله ابزارهای تحلیلی، زمینه پیرامون برنامه استراتژیک شما و اطلاعاتی را که به شما در تعریف استراتژی خود کمک می‌کند، فراهم می‌کنند. دیدگاه‌های مختلفی در مورد این موضوع وجود دارد، اما آنچه به نظر ما منطقی‌تر است در اینجا آمده است:

چارچوب استراتژیک یک اصطلاح کلی است که انواع مختلف چارچوب‌ها، از جمله چارچوب‌های تحلیل استراتژیک، چارچوب‌های مبتنی بر هدف و چارچوب‌های برنامه ریزی استراتژیک (در این مورد، که مدل‌های برنامه ریزی استراتژیک نیز نامیده می‌شوند) را پوشش می‌دهد. مدل برنامه ریزی استراتژیک به ساختار کلی که برای فرآیند برنامه ریزی استراتژیک خود اعمال می‌کنید، اشاره دارد. این مدل به طور کلی اجزای مختلف و نحوه تعامل آن‌ها با یکدیگر را توصیف می‌کند. به عنوان مثال، یک معمار را تصور کنید که در حال ساختن یک فرودگاه است. مدل برنامه ریزی استراتژیک به روشی مشابه عمل می‌کند، زیرا هر یک از عناصر یک استراتژی منسجم را توصیف می‌کند: عملکرد آن‌ها، نحوه تناسب آن‌ها با یکدیگر و ترتیب آن‌ها.

بیشتر بخوانید: برنامه ریزی استراتژیک کسب‌ و کار چیست؟

دلایل اهمیت استفاده از مدل های برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

مدل های برنامه ریزی استراتژیک به دلایل متعددی از اهمیت بالایی برخوردارند که مهمترین آنها عبارتند از:

• ایجاد نقشه راه برای آینده

این مدل ها به سازمان کمک می کنند تا یک دیدگاه روشن از آینده خود ترسیم کرده و مسیر حرکت برای دستیابی به اهداف بلندمدت را مشخص کنند. بدون این نقشه راه، سازمان ممکن است بدون هدف و سردرگم در مسیرهای مختلف حرکت کند.

• تخصیص بهینه منابع

برنامه ریزی استراتژیک به سازمان کمک می کند تا منابع محدود خود (مانند منابع مالی، انسانی و زمان) را به طور موثر و در راستای اولویت های استراتژیک تخصیص دهد. این امر از هدر رفت منابع جلوگیری کرده و کارایی را افزایش می دهد.

• افزایش تمرکز و هماهنگی

این مدل ها با تعیین اهداف مشخص و استراتژی های کلان، به ایجاد تمرکز در سازمان کمک می کنند. همچنین، با درگیر کردن بخش های مختلف سازمان در فرآیند برنامه ریزی، هماهنگی و همسویی بین آنها افزایش می یابد.

• بهبود فرآیند تصمیم گیری

برنامه ریزی استراتژیک چارچوبی را برای تصمیم گیری فراهم می کند. مدیران می توانند تصمیمات خود را بر اساس اهداف و استراتژی های تعیین شده اتخاذ کنند، که این امر منجر به تصمیمات آگاهانه تر و موثرتر می شود.

• آمادگی برای تغییر و عدم قطعیت

مدل های برنامه ریزی استراتژیک با تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، به شناسایی فرصت ها و تهدیدها کمک می کنند. این امر سازمان را قادر می سازد تا برای تغییرات احتمالی آماده شده و واکنش مناسب نشان دهد.

• افزایش مزیت رقابتی

از طریق برنامه ریزی استراتژیک، سازمان می تواند نقاط قوت خود را شناسایی کرده و از آنها برای بهره برداری از فرصت های بازار استفاده کند. این امر به ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار در بلندمدت کمک می کند.

•  ارزیابی عملکرد و پاسخگویی

برنامه ریزی استراتژیک معیارهایی را برای سنجش عملکرد سازمان تعیین می کند. این امر امکان ارزیابی پیشرفت در دستیابی به اهداف را فراهم کرده و مسئولیت پذیری را در سطوح مختلف سازمان افزایش می دهد.

نتیجه گیری:

تفاوت اصلی بین برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک این است که برنامه ریزی استراتژیک فقط یک مرحله در فرآیند مدیریت استراتژیک است. بهترین مدل‌های برنامه ریزی استراتژیک ساده هستند، تمام عناصر مناسب را در بر می‌گیرند و تعیین هدف را با حاکمیت ترکیب می‌کنند. در نتیجه، آن‌ها در ایجاد یک فرآیند مدیریت استراتژیک بسیار مؤثر و اجرای استراتژی شما به خوبی به شما خدمت می‌کنند. بیش از پنج مدل مدیریت استراتژیک وجود دارد. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل مراحل متعددی از جمله تحلیل استراتژیک، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی است. مدل‌ها و چارچوب‌های متعددی برای هر مرحله از فرآیند استراتژیک مناسب هستند.

در کارمیز، ما بر این باوریم که مدیریت استراتژیک مؤثر یک سفر مداوم یادگیری و سازگاری است و نرم افزار مدیریت کسب و کار ما به شما کمک می کند تا دقیقاً به آن دست یابد. نظرات شما برای ما ارزشمند است! برای کمک به ارتقای کیفیت مقالات و تکمیل موضوعات مطرح‌شده، دیدگاه خود را در انتهای این مقاله ثبت کنید. مقالات مرتبط با موضوع مدل های برنامه ریزی استراتژیک نیز برای مخاطبان سایت کارمیز به اشتراک گذاشته شده است. همچنین اگر مایل به دریافت مشاوره یا آشنایی بیشتر با امکانات نرم افزار کارمیز هستید، از طریق ارسال فرم با ما در ارتباط باشید.