دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

در این مقاله به بررسی موضوع اهمیت برنامه ریزی استراتژیک پرداخته ایم. در ابتدا ضمن ارائه مقدمه ای بر اهمیت برنامه ریزی استراتژیک، تعریفی از آن نیز مورد بررسی قرار داده ایم. در ادامه دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک را مطرح نموده ایم. سپس بخش های مختلف برنامه ریزی استراتژیک را تشریح کرده ایم. در نهایت نیز مهم ترین مزایای برنامه ریزی استراتژیک را توضیح داده ایم. می توان گفت با مطالعه این مقاله به فهم مناسبی در زمینه موضوع اهمیت برنامه ریزی استراتژیک دست خواهید یافت. در آخر می توانید دیدگاه ها و نظرات خود را با دیگران به اشتراک بگذارید.

 

مقدمه ای بر اهمیت برنامه‌ ریزی استراتژیک

آیا می‌دانید استراتژی سازمان شما چیست؟ چه مقدار زمان در ماه را به توسعه آن استراتژی اختصاص می‌دهید؟ اگر پاسخ‌های شما در حد پایین است، تنها نیستید. بر اساس تحقیقات شرکت مشاوره تجاری بریجز، ۴۸ درصد از رهبران کمتر از یک روز در ماه را به بحث در مورد استراتژی اختصاص می‌دهند. جای تعجب نیست که ۴۸ درصد از کل سازمان‌ها حداقل نیمی از اهداف استراتژیک خود را برآورده نمی‌کنند. قبل از اینکه یک سازمان بتواند از مزایای استراتژی کسب و کار خود بهره‌مند شود، باید برنامه‌ریزی صورت گیرد تا اطمینان حاصل شود که استراتژی آن چابک و قابل اجرا باقی می‌ماند. در واقع هر کسب‌وکار موفقی یک برنامه دارد و می‌داند در آینده به کجا می‌رود. تعیین یک برنامه با اهداف، تاریخ‌های هدف و یک هدف باید قبل از شروع یک کسب‌وکار نهایی شود. صرف زمان به‌طور مداوم برای بررسی عملکرد گذشته شرکت و پیش‌بینی عملکرد آینده آن، یک نقشه راه برای پیروی به آن می‌دهد. بدون برنامه ریزی استراتژیک ، که دانستن وضعیت فعلی کسب‌وکار شما و جایی که می‌خواهید بروید است، بیشتر کسب‌وکارها شکست خواهند خورد. یک برنامه راهبردی به شما امکان می‌دهد آنچه مهم است، چگونه به آنجا برسید، از چه مشکلاتی اجتناب کنید و چه سروصدایی را نادیده بگیرید را ببینید. در اینجا نگاهی به چیستی برنامه‌ریزی استراتژیک و چگونگی سودمندی آن برای سازمان شما آورده شده است.

 

برنامه‌ ریزی استراتژیک چیست؟

برنامه‌ ریزی استراتژیک فرآیند سازمانی مداومی است که از دانش موجود برای مستندسازی جهت مورد نظر یک کسب و کار استفاده می‌کند. این فرآیند برای اولویت‌بندی تلاش‌ها، تخصیص مؤثر منابع، همسو کردن سهامداران و کارکنان در مورد اهداف سازمان و اطمینان از اینکه این اهداف توسط داده‌ها و استدلال منطقی پشتیبانی می‌شوند، استفاده می‌شود. شایان ذکر است که برنامه‌ ریزی استراتژیک یک فرآیند مداوم است، نه یک جلسه یکباره. پروفسور کلیتون کریستنسن (Clayton Christensen) از دانشکده بازرگانی هاروارد اشاره می‌کند که در مطالعه‌ای بر روی فارغ‌التحصیلان اچ بی اس (HBS) که کسب و کارهایی راه‌اندازی کرده‌اند، ۹۳ درصد از کسانی که استراتژی‌های موفقی داشتند، از برنامه‌های استراتژیک اولیه خود تکامل یافته و تغییر مسیر داده‌اند.

کریستنسن می‌گوید: «اکثر مردم استراتژی را یک رویداد می‌دانند، اما دنیا این‌گونه کار نمی‌کند. وقتی با فرصت‌ها و تهدیدهای پیش‌بینی‌نشده مواجه می‌شویم، باید واکنش نشان دهیم. گاهی اوقات با موفقیت پاسخ می‌دهیم؛ گاهی اوقات نه. اما بیشتر استراتژی‌ها از طریق این فرآیند توسعه می‌یابند. اغلب، استراتژی که منجر به موفقیت می‌شود، از طریق فرآیندی پدیدار می‌شود که ۲۴ ساعته در تقریباً هر صنعتی در حال کار است.» برنامه‌ریزی استراتژیک نیازمند زمان، تلاش و ارزیابی مجدد مداوم است. با توجه مناسب، می‌تواند کسب و کار شما را در مسیر درست قرار دهد.

بیشتر بخوانید: برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک برای کسب‌ و کارها چیست؟

برنامه‌ ریزی استراتژیک برای کسب‌ و کارها حیاتی است زیرا نقشه‌ای برای دستیابی به اهداف بلندمدت، شناسایی فرصت‌ها و کاهش ریسک‌ها ارائه می‌دهد. این به همسو کردن منابع، فعالیت‌ها و اهداف سازمانی یاری می رسانند و اطمینان می‌دهد که همه در جهت یک چشم‌ انداز مشترک کار می‌کنند. در ادامه برخی از مهم‌ترین دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کارها را مورد بررسی قرار خواهیم داد:

 تعیین جهت و اهداف روشن:

برنامه ریزی استراتژیک به کسب و کارها کمک می‌کند تا چشم‌انداز، ماموریت و ارزش‌های اصلی خود را به طور واضح تعریف کنند. با تعیین اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت مشخص و قابل اندازه‌گیری، سازمان می‌داند که به کجا می‌خواهد برسد و چه اقداماتی برای رسیدن به آن اهداف باید انجام دهد.

تمرکز و تخصیص منابع بهینه:

 این نوع برنامه ریزی به کسب و کارها کمک می‌کند تا بر اولویت‌های اصلی تمرکز کرده و منابع محدود خود (مانند زمان، بودجه و نیروی انسانی) را به طور موثرتری تخصیص دهند. از انجام فعالیت‌های غیرضروری و پراکنده جلوگیری می‌کند و اطمینان می‌دهد که تمام تلاش‌ها در راستای تحقق اهداف استراتژیک سازمان هستند.

 کسب مزیت رقابتی:

 برنامه ریزی استراتژیک شامل تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی سازمان (شناسایی نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) است. این تحلیل به کسب و کارها کمک می‌کند تا مزیت‌های رقابتی خود را شناسایی و تقویت کرده و از فرصت‌های موجود در بازار به بهترین شکل استفاده کنند. همچنین، آن‌ها را برای مقابله با تهدیدات احتمالی آماده می‌سازد.

بهبود تصمیم‌گیری:

 با داشتن یک برنامه استراتژیک مدون، مدیران و کارکنان می‌توانند تصمیمات خود را با در نظر گرفتن پیامدهای بلندمدت اتخاذ کنند. این امر منجر به تصمیمات آگاهانه‌تر و هماهنگ‌تر در تمام سطوح سازمان می‌شود.

افزایش آمادگی برای تغییرات:

برنامه ریزی استراتژیک یک فرآیند پویا و مستمر است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تغییرات محیطی (مانند تغییرات بازار، فناوری و رقبا) را پیش‌بینی کرده و برای آن‌ها برنامه‌ ریزی نمایند. این آمادگی به کسب و کارها امکان می‌دهد تا به سرعت با شرایط جدید سازگار شده و از فرصت‌های ناشی از تغییرات بهره‌برداری کنند.

 بهبود عملکرد و سودآوری:

 سازمان‌هایی که دارای برنامه ریزی استراتژیک هستند، معمولاً عملکرد مالی بهتری از خود نشان می‌دهند. تمرکز بر اهداف، تخصیص بهینه منابع و کسب مزیت رقابتی منجر به افزایش کارایی، کاهش هزینه‌ها و در نهایت افزایش سودآوری می‌شود.

 ایجاد انگیزه و تعهد در کارکنان:

وقتی کارکنان درک روشنی از اهداف سازمان و نقش خود در دستیابی به آن اهداف داشته باشند، انگیزه و تعهد آن‌ها افزایش می‌یابد. مشارکت کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک نیز می‌تواند حس مالکیت و مسئولیت‌پذیری را در آن‌ها تقویت کند.

ارزیابی و کنترل عملکرد:

برنامه ریزی استراتژیک چارچوبی را برای ارزیابی و کنترل عملکرد سازمان فراهم می‌کند. با تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)، سازمان می‌تواند پیشرفت خود را در راستای اهداف استراتژیک اندازه‌گیری کرده و در صورت نیاز، اقدامات اصلاحی انجام دهد.

بیشتر بخوانید: شاخص کلیدی عملکرد (KPI) چیست؟

بخش های مختلف برنامه ریزی استراتژیک

برنامه‌ ریزی استراتژیک برای یک کسب‌وکار حیاتی است زیرا نقشه‌ای برای پیروی و اصلاح مسیر در صورت نیاز ایجاد می‌کند. اولین بخش یک برنامه راهبردی، طرح کسب‌ و کار است که هدف کسب‌ و کار، بودجه‌ها، اهداف و بیانیه ماموریت را تشریح می‌کند. اختصاص زمان برای ارزیابی مداوم کسب‌وکار به شما امکان می‌دهد تا تعیین نمایید نتایج شما چقدر به برنامه شما پایبند است. این به شما امکان می‌دهد تا تنظیماتی انجام دهید یا بر نحوه اداره کسب‌ و کار تاکید بیشتری کنید. ابلاغ برنامه استراتژیک به کارکنان بسیار مهم است تا همه در یک راستا قرار بگیرند و برای دستیابی به اهداف یکسان تلاش کنند. بررسی و پیگیری کسب‌ و کار، نقاط قوت و ضعف کسب‌ و کار شما را برجسته می‌نماید تا بتوانید به آنچه خوب کار می‌کند ادامه دهید و آنچه مانع رشد کسب‌ و کار شما می‌شود را حذف نمایید.

تهیه یک طرح کسب‌ و کار

اولین برنامه ریزی استراتژیک که بیشتر کسب‌وکارها انجام می‌دهند، یک طرح کسب‌ و کار است. هنگامی که برای اولین بار کسب‌ و کار خود را شروع می‌کنید، احتمالاً یک بیانیه ماموریت، یک بودجه و یک برنامه بازاریابی و تبلیغات تهیه کرده‌اید. طرح کسب‌ و کار یک گام اولیه خوب است، اما با ادامه و رشد کسب‌ و کار باید مورد بازبینی و به‌روزرسانی قرار گیرد. اگر آن را در یک کشو بگذارید و اجازه دهید گرد و غبار روی آن بنشیند، همانطور که در نظر گرفته شده بود، به عنوان پایه و اساس کسب‌ و کار شما عمل نخواهد کرد. یک طرح کسب‌ و کار به عنوان طرحی برای موفقیت یک شرکت عمل می‌کند و یک نقشه راه جامع ارائه می‌دهد که اهداف، راهبردها و تاکتیک‌های آن را برای دستیابی به رشد و سودآوری تشریح می‌کند. در برخی موارد، یک طرح کسب‌وکار برای جذب بودجه و حمایت خارجی از یک سرمایه‌گذار یا بانک خارجی نیز ضروری است.

استفاده از برنامه‌ریزی مبتنی بر هدف

نحوه انجام برنامه ریزی استراتژیک به متغیرهای زیادی بستگی دارد، از جمله اندازه کسب‌ و کار شما، بازه زمانی در نظر گرفته شده و ترجیحات شخصی شما. رایج‌ترین سبک برنامه، مبتنی بر هدف است. در این نوع برنامه، شما اهدافی را برای کسب‌ و کار (مالی و غیرمالی) تعیین می‌کنید و مراحلی را که برای دستیابی به آن اهداف لازم است، ترسیم می‌کنید. به عنوان مثال، اگر هدف شما این است که در سال آینده ۱۰۰۰۰۰ دلار درآمد داشته باشید، مراحل رسیدن به آن ممکن است شامل جذب پنج مشتری جدید در ماه و شرکت در سه نمایشگاه تجاری باشد. هر هدفی که برای کسب‌وکار خود تعیین می‌کنید، باید مشخص و قابل اندازه‌گیری باشد تا بدانید چه زمانی به آنها می‌رسید.

بیشتر بخوانید: نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک رایگان چیست؟ بهترین نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک

روش دیگر برنامه ریزی استراتژیک ، مبتنی بر ماموریت است.

هنگامی که برای اولین بار کسب‌ و کار خود را شروع کردید، احتمالاً یک بیانیه ماموریت یا ارزش‌ها تدوین کردید که هدف شرکت و دلیل کلی وجود آن را تشریح می‌کند. یک برنامه راهبردی مبتنی بر ماموریت، هر بخش از برنامه را به ماموریت پیوند می‌دهد تا اطمینان حاصل شود که شرکت همیشه در خدمت آن ماموریت فعالیت می‌کند. به عنوان مثال، اگر بیانیه ماموریت شما این است که به عنوان یک رهبر در بخش خدمات مالی شناخته شوید و به خانواده‌ها کمک کنید تا از نظر مالی مستقل شوند، برنامه‌های راهبردی شما باید به چگونگی دستیابی به این اهداف بپردازد.

اختصاص زمان

یافتن زمان برای برنامه‌ ریزی کسب‌ و کار می‌تواند دشوار باشد. اولویت‌های فوری‌تر دیگر، مانند تلاش برای کسب درآمد، ممکن است توجه شما را به خود جلب نماید؛ با این حال، اختصاص منظم زمان به شما کمک می‌کند تا بر کسب‌وکار خود مسلط باشید. اختصاص چند ساعت در روز یا هفته برای تمرکز بر برنامه خود باید بخشی از عملیات کسب‌ و کار شما باشد. در آن زمان، می‌توانید عملکرد مالی هفته قبل را بررسی کرده و هرگونه ابتکار بازاریابی را به‌روزرسانی کنید تا مطمئن شوید که کسب‌وکار شما طبق برنامه اولیه پیش می‌رود. اگر اینطور نیست، باید برای بازگشت به مسیر، تنظیماتی انجام دهید. صرف نظر از اینکه چند وقت یکبار برنامه‌ریزی می‌کنید، مطمئن شوید که آن را در برنامه روزانه خود قطعی می‌نمایید. زمان را مسدود کنید و اجازه ندهید هیچ چیز دیگری مانع آن شود. تلفن همراه خود را خاموش کنید و در صورت امکان، برای برنامه‌ ریزی به مکانی دور از دفتر خود بروید تا حواس‌پرتی‌ها را به حداقل برسانید.

ترویج ارتباطات

به عنوان صاحب یک کسب‌وکار، به احتمال زیاد کارمندانی خواهید داشت. اطلاع رسانی برنامه راهبردی به آنها بسیار مهم است تا آنها نیز در جریان امور قرار بگیرند و در جهت همان هدفی که شما دارید، تلاش کنند. گنجاندن کارکنان در برنامه راهبردی، حس مسئولیت را در وظایف آنها القا می‌کند که به تضمین بهره‌وری کمک خواهد کرد. به عنوان مثال، اگر یک تیم فروش دارید و برنامه استراتژیک شما شامل جذب پنج مشتری جدید در ماه است، تیم فروش شما باید از این موضوع آگاه باشد تا هدف مورد نظر را بداند. اگر آنها ندانند، شاید تصور کنند که جذب دو مشتری جدید در ماه عالی است، در حالی که در واقع، این تنها ۴۰٪ از هدف شما است. بدون ارتباط واضح با کارمندان خود، کسب‌وکار شما مانند قایقی خواهد بود که بدون هیچ مسیری در آب رها شده است.

پیگیری

بخش مهمی از فرآیند برنامه‌ ریزی، بررسی برنامه قبلی و مقایسه آن با نتایج واقعی شما است. آیا توانستید در ماه گذشته پنج مشتری جدید جذب کنید؟ اگر نه، چرا؟ برای در نظر گرفتن تغییرات در کسب‌ و کار یا وضعیت کلی اقتصادی، برنامه را برای آینده تنظیم کنید. هرچه تجربه بیشتری در فرآیند برنامه‌ ریزی و جنبه عملیاتی کسب‌ و کار خود کسب نمایید، با دقت بیشتری می‌توانید برنامه‌ ریزی کنید.
هنگامی که مدتی از فعالیت کسب‌ و کار شما گذشت و زمانی را برای پیگیری برنامه راهبردی خود اختصاص دادید، می‌توانید نقاط قوت و ضعف کسب‌ و کار خود را تعیین کنید. این به شما امکان می‌دهد تا مسیر را اصلاح نمایید، شاید طرح کسب‌ و کار و اهداف خود را کمی تغییر دهید تا بر نقاط قوت خود تمرکز کنید و در عین حال به شما امکان می‌دهد نقاط ضعف خود را حذف نمایید، کسب‌ و کار خود را قوی‌تر کرده و احتمال دستیابی به اهداف خود را افزایش دهید.

بیشتر بخوانید: انواع برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

مزایای برنامه‌ ریزی استراتژیک

مزایای کلیدی برنامه ریزی استراتژیک شامل بهبود تصمیم‌گیری، تخصیص بهینه منابع، افزایش همسویی سازمانی، مدیریت بهتر ریسک و توانایی استفاده از فرصت‌های رشد و نوآوری است. در این بخش مهم ترین مزایای برنامه ریزی استراتژیک را مورد بررسی قرار داده ایم:

 ایجاد یک دیدگاه واحد و آینده‌نگر

استراتژی هر کارمندی را تحت تأثیر قرار می‌دهد و به عنوان یک روش عملی برای دستیابی به اهداف شرکت شما عمل می‌کند. یکی از مزایای مهم برنامه‌ ریزی استراتژیک این است که یک دیدگاه واحد و آینده‌نگر ایجاد می‌کند که می‌تواند شرکت و سهامداران شما را همسو نماید. با آگاه کردن همه از اهداف شرکت شما، چگونگی و چرایی انتخاب آن اهداف و کاری که می‌توانند برای کمک به دستیابی به آنها انجام دهند، می‌توانید حس مسئولیت بیشتری را در سراسر سازمان خود ایجاد کنید. این امر می‌تواند اثرات جانبی نیز داشته باشد. به عنوان مثال، اگر یک مدیر در مورد استراتژی سازمان شما یا استدلال استفاده شده برای تدوین آن شفاف نباشد، ممکن است در سطح تیم تصمیماتی بگیرد که تلاش‌های آن را خنثی کند. با یک دیدگاه واحد برای همبستگی، همه در سازمان شما می‌توانند با در نظر گرفتن یک استراتژی گسترده‌تر عمل نمایند.

 توجه به تعصبات و نقص‌های استدلال

تصمیماتی که می‌گیرید دارای تعصب ذاتی هستند. شرکت در فرآیند برنامه‌ ریزی استراتژیک شما را مجبور می‌کند تا دلیل اتخاذ هر تصمیم را بررسی و توضیح دهید و آن را با داده‌ها، پیش‌بینی‌ها یا مطالعات موردی پشتیبانی نمایید، بنابراین با تعصبات شناختی خود مقابله می‌کنید. چند نمونه از تعصبات شناختی عبارتند از:

-اثر تازگی: تمایل به انتخاب گزینه‌ای که اخیراً ارائه شده است زیرا در ذهن شما تازه است.

-تیغ اوکام: تمایل به فرض اینکه واضح‌ترین تصمیم بهترین تصمیم است.

-تعصب لختی: تمایل به انتخاب گزینه‌هایی که به شما امکان می‌دهند به روش‌های آشنا فکر کنید، احساس کنید و عمل کنید.

یکی از تعصبات شناختی که ممکن است در عمل تشخیص آن دشوارتر باشد، تعصب تأیید است. هنگام تلاش برای تأیید یک دیدگاه خاص، تمایل به توجه فقط به اطلاعاتی است که از آن دیدگاه پشتیبانی می‌کند.
اگر در حال تدوین یک برنامه استراتژیک برای سازمان خود هستید و می‌دانید کدام استراتژی را ترجیح می‌دهید، از دیگران با دیدگاه‌ها و نظرات متفاوت کمک بگیرید تا به دنبال اطلاعاتی بگردند که ایده را ثابت یا رد می‌کند. مقابله با تعصبات در تصمیم‌گیری استراتژیک نیازمند تلاش و فداکاری کل تیم شما است و می‌تواند استراتژی سازمان شما را بسیار قوی‌تر کند.

بیشتر بخوانید: نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

پیگیری پیشرفت بر اساس اهداف استراتژیک

داشتن یک برنامه استراتژیک می‌تواند شما را قادر سازد تا پیشرفت به سوی اهداف را پیگیری کنید. هنگامی که هر بخش و تیمی استراتژی کلان شرکت شما را درک می‌نماید، پیشرفت آنها می‌تواند مستقیماً بر موفقیت آن تأثیر بگذارد و یک رویکرد بالا به پایین برای پیگیری شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) ایجاد کند. با برنامه‌ ریزی استراتژی شرکت خود و تعیین اهداف آن، می‌توان KPIها را در سطح سازمانی تعیین کرد. سپس این اهداف می‌توانند به واحدهای تجاری، بخش‌ها، تیم‌ها و افراد تعمیم داده شوند. این امر تضمین می‌کند که هر سطح از سازمان شما همسو است و می‌تواند تأثیر مثبتی بر KPIها و عملکرد کسب و کار شما داشته باشد. مهم است که به یاد داشته باشید که حتی اگر استراتژی شما دوربرد و ساختاریافته باشد، باید چابک باقی بماند. همانطور که کریستنسن در «استراتژی مختل‌کننده» تأکید می‌کند، استراتژی یک کسب و کار باید با چالش‌ها و فرصت‌هایی که با آن روبرو می‌شود، تکامل یابد. برای تغییر KPIها با تغییر اهداف و اطلاع‌رسانی دلایل تغییر به سازمان خود آماده باشید.

مهارت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بهبود ببخشید

برنامه‌ ریزی استراتژیک می‌تواند به دیدگاه، اجرا و پیشرفت سازمان شما در جهت اهداف کمک کند. اگر برنامه‌ ریزی استراتژیک مهارتی است که می‌خواهید آن را بهبود بخشید، دوره‌های آنلاین می‌توانند دانش و تکنیک‌های لازم برای رهبری تیم و سازمان شما را فراهم نمایند. دوره‌های استراتژی می‌توانند از مبانی مفاهیم کلیدی (مانند اقتصاد برای مدیران) تا بررسی‌های عمیق در مورد چارچوب‌های استراتژی (مانند استراتژی مختل‌کننده) و دوره‌های آموزشی طراحی شده برای کمک به شما در برنامه‌ ریزی استراتژیک برای یک هدف سازمانی خاص (مانند استراتژی کسب و کار پایدار) متغیر باشند. یادگیری نحوه تدوین یک برنامه استراتژیک مؤثر و قانع‌کننده می‌تواند شما را قادر سازد نه تنها در حرفه خود سرمایه‌گذاری کنید بلکه ارزش ماندگاری را برای سازمان خود فراهم آورید.

بیشتر بخوانید: برنامه ریزی استراتژیک چابک چیست؟

خطرات نداشتن یک برنامه استراتژیک چیست؟

بدون یک برنامه راهبردی، سازمان‌ها ممکن است در حفظ تمرکز، تخصیص کارآمد منابع یا انطباق با شرایط متغیر دچار مشکل شوند. آنها ممکن است فرصت‌های رشد را از دست بدهند یا در برابر تهدیدات رقابتی آسیب‌پذیر شوند. شرکت‌هایی که استراتژی ندارند، ممکن است بیشتر با چالش‌های حفظ موفقیت بلندمدت روبرو شوند. شاید در ابتدا ایجاد یک برنامه استراتژیک دشوار به نظر برسد، اما با تمرین، می‌توانید کسب‌ و کار خود را در مسیر درست هدایت نموده و در نهایت نیز به دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در پیشرفت کسب و کار خود پی خواهید برد.

بیشتر بخوانید: برنامه ریزی استراتژیک کسب‌ و کار چیست؟

 

برخی از بهترین شیوه‌ها برای برنامه ریزی استراتژیک مؤثر چیست؟

بهترین شیوه‌ها برای برنامه ریزی استراتژیک مؤثر شامل مشارکت دادن ذینفعان کلیدی در فرآیند و انجام بررسی‌های جامع محیطی برای درک کامل تمام جنبه‌های شرکتی است که تحت تأثیر قرار خواهند گرفت. این کار را می‌توان از طریق تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و قوت (SWOT) انجام داد. پس از استقرار استراتژی خود، اهداف روشن و قابل اندازه‌گیری تعیین کنید، به طور منظم پیشرفت را نظارت نمایید و از همسو کردن مجدد استراتژی با اطلاعات جدیدی که در دسترس قرار می‌گیرد، نترسید.

بیشتر بخوانید: مزایای برنامه ریزی استراتژیک مهندسی صنایع چیست؟

 

نتیجه گیری:

برنامه‌ ریزی برای آینده کسب‌ و کار شما بهترین راه برای اطمینان از موفقیت است. ایجاد یک برنامه اولیه و اطلاع رسانی آن برنامه به کارمندان شما اطمینان حاصل می‌نماید که همه در جهت یک هدف مشترک تلاش می‌کنند. اختصاص زمان برای بررسی نتایج کسب‌  وکار خود و مقایسه آنها با برنامه شما یاری می رساند تا اطمینان حاصل شود که سیاست‌ها و رویه‌های درست ادامه می‌یابند در حالی که آنهایی که برای شرکت مفید نیستند حذف می‌شوند. ممکن است در ابتدا ایجاد یک برنامه راهبردی دشوار و ناخوشایند به نظر خواهد رسید، اما با تمرین، می‌توانید کسب‌ و کار خود را در مسیر درست هدایت کنید و در نهایت نیز به دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در پیشرفت کسب و کار خود پی خواهید برد.

 

در کارمیز، ما بر این باوریم که مدیریت استراتژیک مؤثر یک سفر مداوم یادگیری و سازگاری است و نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک ما به کسب و کار شما کمک می کند تا دقیقاً به آن دست یابد. نظرات شما برای ما ارزشمند است! برای کمک به ارتقای کیفیت مقالات و تکمیل موضوعات مطرح‌شده، دیدگاه خود را در انتهای این مقاله ثبت کنید. مقالات مرتبط با موضوع اهمیت برنامه ریزی استراتژیک نیز برای مخاطبان سایت کارمیز به اشتراک گذاشته شده است. همچنین اگر مایل به دریافت مشاوره یا آشنایی بیشتر با امکانات نرم افزار کارمیز هستید، از طریق ارسال فرم با ما در ارتباط باشید.