مراحل برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین چیست؟

در این مقاله به بررسی موضوع برنامه ریزی استراتژیک زتجیره تامین پرداخته ایم. در ابتدا ضمن ارائه تعریفی از برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین، عناصر کلیدی مربوط به آن را نیز مورد بررسی قرار داده ایم. سپس تاثیر هوش مصنوعی بر برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین را مطرح نموده ایم. در ادامه مراحل مربوط به برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین را توضیح داده ایم و در نهایت نیز دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین را بررسی کرده ایم. می توان گفت با مطالعه این مقاله به فهم مناسبی در زمینه موضوع برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین دست خواهید یافت. در آخر می توانید دیدگاه ها و نظرات خود را با دیگران به اشتراک بگذارید.

 

مقدمه ای بر برنامه‌ ریزی استراتژیک زنجیره تامین

برنامه‌ ریزی استراتژیک زنجیره تامین، عملیات شما را با اهداف تجاری برای جریان کارآمد کالاها و خدمات همسو می‌کند. درک تقاضای مشتری، طراحی شبکه شما، مدیریت تامین‌کنندگان و پذیرش فناوری، همگی جنبه‌های حیاتی برنامه‌ریزی راهبردی موفق هستند. برنامه‌ ریزی استراتژیک یا راهبردی زنجیره تامین برای همسو کردن عملیات با اهداف تجاری و تضمین جریان کارآمد کالاها و خدمات حیاتی است. این امر به ویژه زمانی اهمیت پیدا می‌کند که در نظر بگیرید طبق گزارش گارتنر (Gartner)، ۷۵ درصد از رهبران زنجیره تامین انتظار افزایش اختلالات پرتاثیر در زمینه مدیریت ریسک، آینده کار و تحول دیجیتال را دارند.

 

برنامه‌ ریزی استراتژیک زنجیره تامین چیست؟

برنامه‌ ریزی استراتژیک زنجیره تامین یک فرآیند حیاتی است که شامل تجزیه و تحلیل روندهای بازار، ارزیابی قابلیت‌های داخلی و تدوین یک برنامه بلندمدت برای اطمینان از جریان کارآمد و موثر کالاها، خدمات و اطلاعات از تامین‌کنندگان به مشتریان است.

بیشتر بخوانید:‌ برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

عناصر کلیدی در برنامه‌ ریزی استراتژیک زنجیره تامین

در این بخش به بررسی مهم ترین عناصر در برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین خواهیم پرداخت:

• تقاضای مشتری:

درک الگوهای تقاضای مشتری، ترجیحات و انتظارات در برنامه‌ریزی راهبردی زنجیره تامین بسیار مهم است. مدیران باید روندهای بازار، رفتار مصرف‌کننده و چشم‌انداز رقابتی را تجزیه و تحلیل نمایند تا تقاضای آینده را پیش‌بینی کرده و استراتژی‌های زنجیره تامین خود را بر اساس آن تنظیم کنند.

•  طراحی شبکه زنجیره تامین:

ارزیابی ساختار فعلی شبکه زنجیره تامین، از جمله مکان تاسیسات، شیوه‌های حمل و نقل و کانال‌های توزیع، ضروری است. مدیران هنگام طراحی یا بازطراحی شبکه زنجیره تامین باید عواملی مانند بهینه‌سازی هزینه، کاهش ریسک و پاسخگویی به نیازهای مشتری را در نظر بگیرند.

• مدیریت تامین‌کنندگان:

ایجاد و حفظ روابط قوی با تامین‌کنندگان برای اطمینان از عرضه قابل اعتماد و مقرون به صرفه مواد اولیه، قطعات و خدمات بسیار مهم است. مدیران زنجیره تامین باید عملکرد تامین‌کنندگان را ارزیابی کنند، شرایط مطلوب را مذاکره کرده و استراتژی‌های مدیریت ریسک تامین‌کنندگان را پیاده‌سازی نمایند.

•  فناوری و نوآوری:

استفاده از فناوری‌های پیشرفته و پذیرش نوآوری می‌تواند به طور قابل توجهی کارایی زنجیره تامین را افزایش دهد. مدیران باید فرصت‌های پیاده‌سازی فناوری‌هایی مانند اتوماسیون، هوش مصنوعی و راهکارهای کم‌کد و بدون‌کد را برای ساده‌سازی عملیات و کسب مزیت رقابتی بررسی کنند.

• پایداری و مسئولیت اجتماعی:

ادغام اصول پایداری و مسئولیت اجتماعی در استراتژی‌های زنجیره تامین به طور فزاینده‌ای اهمیت پیدا می‌کند. مدیران باید اثرات زیست‌محیطی، شیوه‌های تامین اخلاقی و ابتکارات مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها را برای همسو شدن با انتظارات ذینفعان و الزامات قانونی در نظر بگیرند.

بیشتر بخوانید: نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک رایگان چیست؟ بهترین نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک

اولویت‌های برتر برای مدیران زنجیره تامین

مدیران زنجیره تامین اکنون باید برای موارد غیرمنتظره آماده باشند و بتوانند با تغییر شرایط به سرعت تغییر جهت دهند. به منظور ایجاد یک زنجیره تامین انعطاف‌پذیر و از نظر عملیاتی عالی، شرکت‌ها باید بر همسویی استراتژیک بین استراتژی کلی زنجیره تامین و برنامه‌ریزی عملیاتی تمرکز کنند. به عبارت دیگر، برنامه‌های استراتژیک باید با اجرا مرتبط باشند. این بدان معناست که تیم‌ها باید زمینه و ابزارهای لازم برای اقدام سریع در صورت لزوم را داشته باشند. در نتیجه، سازمان شما می‌تواند برای موارد غیرمنتظره آمادگی بیشتری داشته باشد و سریع‌تر با تغییرات سازگار شود، استراتژی و عملیات زنجیره تامین خود را بهبود بخشد و مزیت رقابتی را تضمین کند. در ادامه به اولویت های برتر برای مدیران زنجیره تامین اشاراتی خواهیم داشت:
• ایجاد چابکی
بازارهای امروزی سیال هستند. زنجیره تامین شما باید انعطاف‌پذیر باشد تا به طور موثر به تغییر تقاضای مشتری، نوسانات بازار و اختلالات غیرمنتظره پاسخ دهد.
• افزایش دیدپذیری:
به دست آوردن بینش‌های لحظه‌ای در مورد هر مرحله از زنجیره تامین شما، امکان حل فعالانه مشکلات و بهبود تصمیم‌گیری را فراهم می‌کند.
• بهینه‌سازی مدیریت موجودی:
ایجاد تعادل مناسب بین داشتن موجودی کافی برای پاسخگویی به تقاضا و به حداقل رساندن هزینه‌های نگهداری بسیار مهم است. مدیریت موجودی مبتنی بر داده به دستیابی به این امر کمک می‌کند.
• ایجاد روابط قوی با تامین‌کنندگان:
همکاری و ارتباط با تامین‌کنندگان برای یک زنجیره تامین انعطاف‌پذیر حیاتی است. در ایجاد اعتماد و شفافیت با شرکای کلیدی خود سرمایه‌گذاری کنید.
• ادغام پایداری:
مصرف‌کنندگان به طور فزاینده‌ای از نظر زیست‌محیطی آگاه هستند. ادغام شیوه‌های پایداری در سراسر زنجیره تامین شما می‌تواند یک مزیت رقابتی ایجاد کند.

تاثیر هوش مصنوعی بر برنامه‌ ریزی استراتژیک زنجیره تامین

هوش مصنوعی قرار است از چندین طریق انقلابی در برنامه‌ ریزی استراتژیک زنجیره تامین ایجاد کند:

• پیش‌بینی تقاضای پیشرفته

هوش مصنوعی می‌تواند مقادیر وسیعی از داده‌ها، از جمله ارقام فروش تاریخی، روندهای رسانه‌های اجتماعی و حتی الگوهای آب و هوایی را تجزیه و تحلیل کند تا پیش‌بینی‌های تقاضای بسیار دقیقی ارائه دهد. این امر امکان برنامه‌ریزی بهتر تولید، سطوح موجودی و تخصیص منابع را فراهم می‌نماید.

• مدیریت ریسک و برنامه‌ریزی پیشگیرانه

هوش مصنوعی می‌تواند به طور مداوم فیدهای خبری، رسانه‌های اجتماعی و رویدادهای جهانی را نظارت کند تا اختلالات بالقوه‌ای را که می‌توانند بر زنجیره تامین شما تأثیر بگذارند، شناسایی نماید. این امر برنامه‌ ریزی پیشگیرانه و استراتژی‌های کاهش اثرات را ممکن می‌سازد و اثرات منفی اختلالات را به حداقل می‌رساند.

• برنامه‌ریزی و بهینه‌سازی سناریو

از هوش مصنوعی می‌توان برای شبیه‌سازی سناریوهای مختلف، از جمله بلایای طبیعی، رکود اقتصادی و تغییرات در رفتار مصرف‌کننده استفاده کرد. این امر به شما امکان می‌دهد تا انعطاف‌پذیری استراتژی زنجیره تامین خود را آزمایش کرده و زمینه‌های بهبود را شناسایی کنید.

• تصمیم‌گیری خودکار

هوش مصنوعی می‌تواند داده‌های لحظه‌ای را تجزیه و تحلیل کرده و اقدامات بهینه را توصیه کند، مانند تنظیم برنامه‌های تولید، تغییر مسیر حمل و نقل یا تخصیص پویای منابع. این امر برنامه‌ریزان را آزاد می‌نماید تا بر وظایف استراتژیک‌تر تمرکز کنند.

• بهبود همکاری و ارتباطات

چت‌بات‌های مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند ارتباط و تبادل اطلاعات بین ذینفعان مختلف در زنجیره تامین را تسهیل کرده و یک اکوسیستم مشارکتی‌تر و پاسخگوتر را تقویت کنند.

• یک فرآیند مداوم

برنامه‌ ریزی استراتژیک زنجیره تامین یک فرآیند مداوم است. با ارزیابی مستمر عملیات خود، انطباق با شرایط متغیر و استفاده از ابزارها و فناوری‌های مناسب، می‌توانید اطمینان حاصل کنید که زنجیره تامین شما به یک دارایی استراتژیک تبدیل می‌شود.

بیشتر بخوانید: نقش هوش مصنوعی در برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

مراحل برنامه‌ ریزی استراتژیک زنجیره تامین بسیار موثر

در این بخش، مراحل اساسی برای ایجاد یک استراتژی موفق زنجیره تامین را پوشش خواهیم داد. این مراحل، از تعیین اهداف گرفته تا نظارت بر روند امور، اطمینان حاصل می‌کنند که استراتژی شما کارآمد و موثر است. در ادامه به ذکر این مراحل خواهیم پرداخخت:

مرحله 1: ایجاد مبنایی برای یک استراتژی زنجیره تامین برنده

• همسو شدن با دیدگاه کلان

وقت آن است که با بقیه کسب و کار هم‌نظر شوید! با همسو کردن استراتژی زنجیره تامین خود با استراتژی و اهداف کلی کسب و کار شروع کنید. به عنوان مثال، اگر هدف کسب و کار کاهش هزینه‌ها است، استراتژی‌های زنجیره تامین باید بر بهینه‌سازی و ابتکارات کاهش هزینه تمرکز کنند.

• شناسایی محرک‌های زنجیره تامین خود

چه چیزی زنجیره تامین شما را به حرکت در می‌آورد؟ به عواملی مانند فناوری، مقررات، تقاضای مشتری و رویدادهای زنجیره تامین جهانی فکر کنید. درک محرک‌های کلیدی به شما کمک می‌کند تصمیمات آگاهانه‌ای بگیرید و زنجیره تامین خود را در مسیر درست هدایت کنید. این محرک‌ها عبارتند از:

-تامین: تهیه مواد اولیه و سایر ورودی‌ها برای موفقیت زنجیره تامین بسیار مهم است.
-موجودی: مدیریت کارآمد موجودی برای پاسخگویی به تقاضای مشتری و در عین حال اجتناب از سطوح بیش از حد موجودی، کلیدی است.
-لجستیک و انبارداری: فرآیندهای مدیریت انبار و مدیریت لجستیک موثر می‌توانند زمان‌های تحویل را کاهش دهند، سطوح خدمات را بهبود بخشند و کارایی را افزایش دهند.
-اطلاعات و داده‌ها: با پیش‌بینی تقاضا، برنامه‌ریزی تقاضا به همسویی زنجیره تامین با نیازهای مشتری و به حداقل رساندن خطر کمبود کمک می‌کند.
به عنوان مثال، آیا موجودی کافی یا موجودی احتیاطی برای پاسخگویی به نیازهای مشتری دارید؟ آیا تولید شما در یک کشور متمرکز است یا باید تنوع بخشیدن یا تغییر روش‌های لجستیک و حمل و نقل خود را در نظر بگیرید؟

• در نظر گرفتن تامین‌کنندگان و ذینفعان کلیدی

چه کسانی در زنجیره تامین شما نقش دارند؟ فهرستی از مهم‌ترین افراد (با ارزش‌ترین بازیگران) خود تهیه کنید و آنها را اولویت‌بندی نمایید. مشتریان، ارائه‌دهندگان لجستیک، تنظیم‌کننده‌ها و حتی رقبای خود را فراموش نکنید، همه آنها در موفقیت زنجیره تامین شما نقش دارند. دیدگاه‌های مختلف به شما کمک می‌کند محدودیت‌های عملیاتی، شکاف‌های قابل پر کردن و اهمیت بهبودها یا سرمایه‌گذاری‌های بالقوه را درک نمایید.

• ارزیابی وضعیت فعلی زنجیره تامین خود

زنجیره تامین خود را بررسی کنید! لجستیک، قابلیت اطمینان تامین‌کننده و توانایی خود در مقابله با اختلالات را ارزیابی کنید. ساختار سازمانی و سیستم‌های عامل خود را تجزیه و تحلیل کنید. از دیدگاه‌های مختلف بازخورد بگیرید تا فرصت‌های بهبود را شناسایی کرده و حمایت ذینفعان کلیدی را جلب کنید. =

• تحلیل SWOT زنجیره تامین خود را انجام دهید

نقاط قوت و ضعف زنجیره تامین شما و فرصت‌ها و تهدیدات ناشی از آن، برای برنامه‌ریزی، پیش‌بینی‌ها و مدیریت ریسک استراتژیک بسیار مهم خواهند بود.

مرحله 2: طراحی استراتژی زنجیره تامین خود
با ایجاد یک مبنای محکم، اکنون زمان طراحی استراتژی زنجیره تامین شما فرا رسیده است. اینجاست که شما قطعات را کنار هم قرار می‌دهید. مطمئن شوید که برخی اولویت‌های استراتژیک را تعیین کنید تا به هدایت فرآیند برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری استراتژیک شما کمک کند. حوزه‌های تمرکز استراتژیک، ستون‌های کلیدی هستند که باید روی آنها تمرکز نمایید. این موارد ممکن است شامل بهینه‌سازی برنامه‌ریزی تولید، افزایش حاشیه سود یا تنوع بخشیدن به تامین و تولید باشد. برخی از نمونه‌های استراتژی‌های زنجیره تامین عبارتند از:

• سرمایه‌گذاری در فناوری: از فناوری‌های پیشرفته و ابزارهای دیجیتال برای بهبود عملیات زنجیره تامین و کسب مزیت رقابتی استفاده کنید.
• تقویت همکاری و ایجاد روابط استراتژیک: برای توسعه زنجیره تامینی که بر پایه اعتماد، ارتباط و همکاری بنا شده است، با تامین‌کنندگان و ذینفعان خود از نزدیک همکاری کنید.
• افزایش انعطاف‌پذیری: با سرمایه‌گذاری در دیده‌بانی سرتاسری، مدیریت ریسک زنجیره تامین و برنامه‌ریزی اقتضایی، زنجیره تامین خود را برای اختلالات غیرمنتظره آماده کنید.
  با در نظر گرفتن این موضوع، یک برنامه استراتژیک باید واضح و مختصر باشد تا تیم‌های شما برای بررسی آن یک هفته زمان نیاز نداشته باشند. به یاد داشته باشید، سادگی همیشه بهتر است.

مرحله 3: تدوین برنامه استراتژیک برای زنجیره تامین خود
اکنون زمان آن است که وارد جزئیات شوید و یک برنامه دقیق تنظیم کنید که تمام مراحل خاص مورد نیاز برای اجرای استراتژی زنجیره تامین شما را مشخص نماید. این طرح باید حوزه‌های تمرکز، اهداف روشن، جدول زمانی، بودجه، منابع، مسئولان و ریسک‌های بالقوه را پوشش دهد. و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) بسیار مهم را فراموش نکنیم. KPIها برای اندازه‌گیری موفقیت استراتژی زنجیره تامین شما حیاتی هستند، بنابراین مهم است که آنها را در مراحل اولیه تعیین کنید.

مرحله 4: وقت اجرای برنامه شماست.
وقت عمل است، شما مبنا را گذاشته‌اید، استراتژی خود را طراحی کرده‌اید و یک برنامه محکم توسعه داده‌اید، اکنون زمان اجرا و جان بخشیدن به همه آن است. در اینجا کارهایی که باید انجام دهید آورده شده است:

• اطلاع‌رسانی کنید

ارتباط کلید اجرای استراتژی زنجیره تامین شماست. اطمینان حاصل کنید که همه افراد ذینفع، از کارمندان گرفته تا تامین‌کنندگان و مشتریان، در جریان امور قرار دارند. اطمینان حاصل نمایید که همه نقش خود در فرآیند و هدف نهایی را درک می‌کنند.

• همسو شدن با عملیات

استراتژی زنجیره تامین شما تنها به اندازه اجرای روزانه‌ای که از آن پشتیبانی می‌کند، خوب است. به همین دلیل مهم است که با تیم‌های عملیاتی خود هماهنگی ایجاد کنید تا اطمینان حاصل شود که آنها ابزارها و منابع لازم برای به واقعیت تبدیل کردن استراتژی را دارند. برنامه‌ریزی یکپارچه کسب و کار یک روش خوب برای رویکرد به این موضوع است.

• حمایت از همکاری متقابل

برای ترویج همکاری متقابل و اطمینان از اینکه همه در جهت یک هدف مشترک کار می‌کنند، KPIهای مشترک ایجاد کنید و پیشرفت را در زمان واقعی پیگیری نمایید.

مرحله 5: نظارت و بررسی پیشرفت
همانطور که ضرب المثل قدیمی می‌گوید، “آنچه اندازه‌گیری شود، انجام می‌شود.” و به همین دلیل است که مرحله 5 تماماً مربوط به چشم دوختن به هدف و اطمینان از این است که در مسیر رسیدن به اهداف خود قرار دارید.

• بررسی‌های منظم پیشرفت را تنظیم کنید

به طور منظم پیشرفت در برابر برنامه را نظارت و بررسی کنید و در صورت نیاز تنظیمات لازم را انجام دهید.

• در ابزارهای خود تجدید نظر کنید

روزهای گزارش‌دهی دستی را به خاطر دارید؟ بیایید آن را کنار بگذاریم و به عصر مدرن اتوماسیون و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده حرکت کنیم. با داشتن ابزارهای مناسب، می‌توانید تصمیمات سریع‌تر و آگاهانه‌تری بگیرید و پیشرفت خود را در زمان واقعی پیگیری کنید.

بیشتر بخوانید: نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

دلایل اهمیت برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین

برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین از این جهت اهمیت دارد که به سازمان ها کمک می کند تا در محیط پیچیده و پویای امروزی رقابتی باقی بمانند و به اهداف تجاری خود دست یابند. در اینجا به چند دلیل کلیدی اشاره خواهیم کرد:

• بهبود کارایی و کاهش هزینه ها

برنامه ریزی استراتژیک با شناسایی ناکارآمدی ها، گلوگاه ها و نقاط ضعف در سراسر زنجیره تامین، امکان بهینه سازی فرآیندها را فراهم می کند. این امر منجر به کاهش هزینه های تولید، حمل و نقل، انبارداری و ضایعات می شود. به عنوان مثال، با پیش بینی دقیق تقاضا و مدیریت موجودی بهینه، سازمان ها می توانند از انباشت بیش از حد کالا یا کمبود آن جلوگیری کنند.

•  افزایش چابکی و پاسخگویی

یک برنامه استراتژیک قوی، سازمان ها را قادر می سازد تا به سرعت و به طور موثر به تغییرات بازار، تقاضای مشتری و اختلالات احتمالی در زنجیره تامین واکنش نشان دهند. این چابکی به آنها اجازه می دهد تا فرصت های جدید را به سرعت غنیمت شمرده و از تهدیدات اجتناب کنند. برای مثال، داشتن منابع تامین جایگزین یا برنامه های اضطراری برای حمل و نقل می تواند تاثیر اختلالات غیرمنتظره را به حداقل برساند.

• تقویت رضایت مشتری

برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین با اطمینان از تحویل به موقع، کیفیت بالای محصولات و خدمات، و پاسخگویی به نیازهای مشتری، به طور مستقیم بر رضایت مشتری تاثیر می گذارد. یک زنجیره تامین کارآمد و قابل اعتماد، تجربه مشتری بهتری را رقم می زند و وفاداری آنها را افزایش می دهد.

•  ایجاد مزیت رقابتی

سازمان هایی که دارای برنامه ریزی استراتژیک قوی در زنجیره تامین هستند، می توانند از طریق ارائه ارزش بیشتر به مشتریان، هزینه های پایین تر و نوآوری سریع تر، نسبت به رقبا مزیت کسب کنند. یک زنجیره تامین بهینه به عنوان یک دارایی استراتژیک عمل می کند و به سازمان کمک می کند تا در بازار متمایز شود.

• مدیریت ریسک و افزایش تاب آوری

برنامه ریزی استراتژیک به سازمان ها کمک می کند تا ریسک های احتمالی در زنجیره تامین، مانند مشکلات مربوط به تامین کنندگان، بلایای طبیعی، یا تغییرات سیاسی و اقتصادی را شناسایی و برای آنها برنامه ریزی کنند. این امر منجر به افزایش تاب آوری زنجیره تامین و کاهش آسیب پذیری در برابر اختلالات می شود. در نهایت، برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین یک فرآیند مداوم و یکپارچه است که نیازمند همکاری بین بخش های مختلف سازمان و همچنین تعامل نزدیک با تامین کنندگان و سایر شرکای زنجیره تامین است. این رویکرد جامع، سازمان ها را قادر می سازد تا به اهداف بلندمدت خود دست یابند و در دنیای تجارت امروز موفق شوند. در زمینه برنامه‌ریزی استراتژیک زنجیره تامین، شرکت‌های مشهور امروزی مثال‌های قابل توجهی ارائه می‌دهند. شرکت هایی مانند اپل (Apple)، آمازون (Amazon) و والمارت (Walmart) از این دسته می باشند.

نتیجه گیری:

مهم است که به یاد داشته باشید برنامه‌ریزی استراتژیک زنجیره تامین یک فرآیند مستمر است، نه یک رویداد یکباره. نظارت و بررسی منظم پیشرفت در برابر برنامه می‌تواند به شما کمک کند تا تنظیمات لازم را انجام دهید و استراتژی خود را برای نتایج مطلوب تنظیم کنید. چالش‌های متعددی وجود دارد که سازمان‌ها ممکن است در زمینه مدیریت موثر زنجیره تامین و برنامه‌ریزی استراتژیک زنجیره تامین با آن روبرو شوند، از جمله این چالش ها مدیریت پیچیدگی، مدیریت عدم قطعیت و اختلالات، از بین بردن جزیره‌ای کار کردن و مدیریت منابع محدود می باشد.

 

در کارمیز، ما بر این باوریم که مدیریت استراتژیک مؤثر یک سفر مداوم یادگیری و سازگاری است و نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک ما به کسب و کار شما کمک می کند تا دقیقاً به آن دست یابد. نظرات شما برای ما ارزشمند است! برای کمک به ارتقای کیفیت مقالات و تکمیل موضوعات مطرح‌شده، دیدگاه خود را در انتهای این مقاله ثبت کنید. مقالات مرتبط با موضوع برنامه ریزی استراتژیک زنجیره تامین نیز برای مخاطبان سایت کارمیز به اشتراک گذاشته شده است. همچنین اگر مایل به دریافت مشاوره یا آشنایی بیشتر با امکانات نرم افزار کارمیز هستید، از طریق ارسال فرم با ما در ارتباط باشید.